项目管理部副部长年终总结

时间:2024-11-30 06:22:50
项目管理部副部长年终总结[此文共713字]

我于2017年5月成为************有限公司中的一员,于2018年3月被公司提名为项目管理部副部长,至今已三月有余,在此感谢公司领导给我机会和对我的信任,也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里,通过工作使我个人能力有很大提升,部门员工的工作标准、服务意识、工作理念得以改变,部门员工之间更加团结,工作积极性得以提高,现对自己在提名以来的工作总结如下:

一、自我认识的提高

在这段时间里,面对岗位的变化,工作职责变多了,工作站位得提高,工作思路要更加广阔。对于这些不一样的变化,我都务必从头学习,向领导和各位同事虚心学习,也敬请大家指点和帮忙。

二、部门工作分工

之前是一个人工作,把领导交代的工作做好就行了,现在要考虑怎么根据每个人的技能、性格特点,合理调配合理分工,优化组合,最大限度的发挥员工的潜能把工作合理的分配给每个人,让整个部门所有人把工作做好。经过三个多月的磨合,大家基本都找到自己的定位,积极工作,部门间相处也十分融洽。

三、日常管理

严以律己,宽以待人。要求部门同事严格执行公司各项规章制度的同时,首先更严格的要求自己,起到带头作用。要求部门同事做到之前自己先做到。

通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。

一、加强人际沟通能力,协调好各方关系;

沟通是日常工作的完成的重要环节,良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台,自身在这方面还欠缺很多,需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

二、加大工作上执行力,多想办法按时完成工作;

在日常工作上,立足于实际情况,多动脑筋,多请教,莫等待,依照计划准时执行。

三、自己要多学习,提高专业和技术能力;

自己须再学习,不断提高自身,丰富自身各方面知识,从而提升个人能力,更好的管理团队,更好的完成工作。

最后我觉得自己能够服从管理,听从安排,团结同事,积极带领部门员工完成各项工作。在此申请予以转正,不足之处希望大家批评指正,共同进步。

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